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Todos los nombramientos de acúmulos de tareas (NAT) por Covid-19 siguen siendo necesarios.

By mayo 4, 2021No Comments

En valenciá tras texto en castellano

La mayoría de ellos ha cubierto necesidades estructurales de los diferentes centros y servicios como en Urgencias Hospitalarias, Atención Primaria y Salud Mental, por nombrar problemas generales que afectan a todos los departamentos de salud:

  • En Urgencias Hospitalarias regularizando nombramientos de AC que estaban cubriendo horarios de jornada ordinaria tener plantillas muy deficientes.
  • En Salud Mental se han cubierto las plazas estructurales pendientes desde 2017 en aplicación de la Estrategia Autonómica de Salud Mental 2016-2020.
  • En Atención Primaria son recursos imprescindibles para racionalizar cupos, evitar refuerzos, recuperar la actividad postergada, asumir las nuevas funciones relacionadas con la Covid-19 y para desarrollar su ámbito asistencial.

Y, con ese objetivo de estabilidad, se debe actuar todos y cada uno de estos NAT.

Sin saber la evolución que llevará la pandemia en los próximos meses, encontrándose la campaña de vacunación en una fase inicial, con toda la demora asistencial acumulada durante un año, y sabiendo el perjuicio que para trabajadores y población han supuesto los recortes en sanidad de las últimas décadas:

¿En serio vamos a caer en lo mismo?

¿Cómo justifica la Conselleria de Hacienda y el Consell limitar el presupuesto a Sanidad para mantener estos recursos?

Y la Conselleria de Sanidad, que lleva lustros sin desarrollar un Plan de Ordenación de Recursos Humanos que planifique y justifique sus necesidades de personal, que ha seguido un crecimiento en personal caótico y exiguo:

¿Cómo va a defender ante la Conselleria de Hacienda que existen estas necesidades si no hay estudio reglado ni base normativa desarrollada para aportar como prueba de ello?

Como suele suceder, todo es improvisación y apagafuegos.

Esperemos que en la Mesa Técnica del próximo 7 de mayo puedan acordar algo mínimamente aceptable.

4 de mayo de 2021

La majoria d’ells ha cobert necessitats estructurals dels diferents centres i serveis com en Urgències Hospitalàries, Atenció Primària i Salut Mental, per nomenar problemes generals que afecten a tots els departaments de salut:

  • En Urgències Hospitalàries regularitzant nomenaments d’AC que estaven cobrint horaris de jornada ordinària tindre plantilles molt deficients.
  • En Salut Mental s’han cobert les places estructurals pendents des de 2017 en aplicació de l’Estratègia Autonòmica de Salut Mental 2016-2020.
  • En Atenció Primària són recursos imprescindibles per a racionalitzar contingents, evitar reforços, recuperar l’activitat postergada, assumir les noves funcions relacionades amb la Covid-19 i per a desenvolupar el seu àmbit assistencial.

I, amb aqueix objectiu d’estabilitat, s’ha d’actuar tots i cadascun d’aquests *NAT.

Sense saber l’evolució que portarà la pandèmia en els pròxims mesos, trobant-se la campanya de vacunació en una fase inicial, amb tota la demora assistencial acumulada durant un any, i sabent el perjudici que per a treballadors i població han suposat les retallades en sanitat de les últimes dècades:

De debò caurem en el mateix?

Com justifica la Conselleria d’Hisenda i el Consell limitar el pressupost a Sanitat per a mantindre aquests recursos?

I la Conselleria de Sanitat, que porta lustres sense desenvolupar un Pla d’Ordenació  de Recursos  Humans que planifique i justifique les seues necessitats de personal, que ha seguit un creixement en personal caòtic i minso:

Com defensarà davant la Conselleria d’Hisenda que existeixen aquestes necessitats si no hi ha estudi reglat ni base normativa desenvolupada per a aportar com a prova d’això?

Com sol succeir, tot és improvisació i apaga focs.

Esperem que en la Taula Tècnica del pròxim 7 de maig puguen acordar una cosa mínimament acceptable.