ENCUESTA SOBRE FACULTATIV@S ATENCIÓN PRIMARIA 2023

ENCUESTA SOBRE ATENCIÓN PRIMARIA 2023

(MÉDICOS/AS DE FAMILIA DE ATENCIÓN PRIMARIA)

DATOS ENCUESTALES:

CÁLCULO DEL ERROR MUESTRAL PARA POBLACIONES FINITAS

(Para la estimación de proporciones supuesto p=q=50%)

ENCUESTA

ENCUESTA SOBRE ATENCIÓN PRIMARIA 2023

(PEDIATRAS DE ATENCIÓN PRIMARIA)

DATOS ENCUESTALES:

CÁLCULO DEL ERROR MUESTRAL PARA POBLACIONES FINITAS

(Para la estimación de proporciones supuesto p=q=50%)

ENCUESTA

TEXTO LIBRE para que añadas lo que consideres

Texto editado y agrupado

Los cambios para SALVAR la atención primaria son URGENTES.

El modelo de Atención Primaria vigente no se adapta a la realidad demográfica y cultural en la que vivimos y que debería ser repensado completamente:

La Atención Primaria no puede ser infinita.

La mayoría de los profesionales no estamos interesados en prolongar más nuestra jornada.

Empoderar a los médicos de AP para recuperar su merecido prestigio y el respeto de la sociedad. No somos reconocidos como especialistas en nada, aunque seamos médicos de familia, por parte de nuestros propios compañeros de otras especialidades.

• La burocratización, desorganización, exceso de trabajo están produciendo burn out entre MAP por lo que se precisan medidas urgentes.
  
• Nuestra salud mental y física está siendo afectada y perjudicada exponencialmente a cada año.
  
• La administración abusa de la llamada «vocación» entendida como responsabilidad y espíritu de servicio ante los pacientes.
  
• No hay solución. No puedo recomendar la especialidad a nadie a día de hoy.
  
• ¡Por favor, disminuir carga asistencial!!! Por una consulta digna que no tengas que estar todo el rato en tensión porque tienes que asumir toooodo…
  
• Un estrés continuado que llevamos sobre la espalda durante años.
  
• Aumentar salario y complementos e igualarnos en toda España. Disponer de una nómina decente a nivel europeo. Aumentar precio de la hora de guardias. Algún tipo de descuento en combustible
  
• Mas facultativos. Reforzar el trabajo clínico de los médicos. Necesidad de cobertura por las jubilaciones que han sido y vendrán los próximos años
  
• Debemos reivindicar lo que sabemos hacer (medicina) y dejar de hacer lo que otros pueden hacer igual o mejor (enfermería está infrautilizada). Es absurdo que nos paguen un sueldo de médico por realizar tareas administrativas durante parte de nuestra jornada laboral.
  
• Delegar tareas de educación para la salud y de cuidados. La educación a la población, educación en materia de autocuidado y de cómo funciona el sistema sanitario.,
  
• Cupos: no sirven datos numéricos y sí franjas por edades 70-80 80-90 más 90, un cupo de1000 puede llevar más trabajo que uno de 1200. No podemos cobrar por cupos sino por actos médicos.
  
• Limitar las agendas. Si nuestro trabajo fuera solo trabajar como clínicos 20-25 pacientes /día serían los adecuados, mientras las consultas estén llenas de actos no médicos, seguirán las agendas de 40 pacientes. La probabilidad de errores aumenta más allá de los 30 pacientes
  
• Contabilizar horarios es muy relativo: en un paciente puedes necesitar 10 minutos en otro más o menos.
  
• Impedir el rechazo de interconsultas desde otras especialidades,
  
• Facilitar la relación con otras especialidades y la derivación de pacientes, hay protocolos de muchos servicios que exigen múltiples pruebas y justificaciones para poder derivar a los pacientes, no disponemos de tanto tiempo ni los pacientes merecen demoras excesivas, y a veces injustificadas.
  
• No check list para solicitar pruebas, suplementos nutricionales, etc.
  
• No forzados en consulta. Se detecta personal médico en los PAC con baja resolución, que deriva a los pacientes a sus MAP sin justificación. Coordinación entre administrativo/médico atención primaria, para las atenciones no programadas, si derivan o se ven en el momento.
  
• Desburocratizar, delegando en otros profesionales la parte burocrática y que se nos reconozca lo que somos: especialistas con su sueldo equitativo a los del hospital.
  
• Filtro mayor desde los mostradores. Algunas propuestas:
  
• Crear figura enfermería gestora de la demanda para triaje y valoración de cuidados ante síntomas leves e iniciales (IRS, diarrea, orina…) ya implantados en algunos centros
  
• Que los justificantes y bajas de menos de tres días no tengan que pasar por el MAP. Crear declaración responsable del paciente para ausentarse del trabajo hasta 3 días sin necesidad de ir a su MAP para generar justificantes.
  
• Los domicilios no los solemos hacer en vehículo particular casi ningún médico del centro por problemas de aparcamiento y demás, solemos ir a pie.
  
• Mañana de sábados que sea de atención continuada ya. Si persisten los sábados: debería de ser actividades docentes que debemos realizar fuera de nuestra jornada, para comunitaria o para reducción de nuestra propia consulta.
  
• Las guardias de 24 horas que merman tanto nuestra salud física y mental. Las guardias supones un tercio del sueldo o incluso más. No se pueden retirar sin más. Eliminarlas sin perder retribución, por ejemplo, con tardes o proyectos (despolitizados).
  
• Urgencias en jornada ordinaria en PAC. Eliminar la atención a demanda urgente de nuestras agendas programadas. El 112 debería de asumir las urgencias sin necesidad de que el médico de familia deba valorar previamente la urgencia para poder activar el 112. No podemos dejar la consulta estancada para ir a un domicilio urgente.
  
• Uso adecuado de los servicios PAC, sobre todo durante horas nocturnas.
  
• Refuerzos de playa.
  
• Vigilante de seguridad, principalmente en guardias, hay cada vez más pacientes agresivos e impacientes, con falta de respeto, agresiones verbales y en ocasiones físicas.
  
• Cambio o revisión del sistema informático actual, (restricciones de recetas a trabajadores temporales, necesidad de 2 sistemas informáticos para poder ver la información de los especialistas, la falta de información si se trata de otra zona sanitaria, cuestionarios e informes que obliga a cumplimentar para realizar determinada acción, … un sistema muy poco resolutivo).
  
• Retirar todas las restricciones para pedir un módulo refuerzo (sabiendo previamente que no tenemos sustitutos para vacaciones se debería de permitir los módulos de refuerzo programados (aunque no debe de ser la solución definitiva),
  
• Conciliaciones: no es posible que un trabajador disfrute de sus derechos a costa del perjuicio de otros trabajadores.
  
• Rotatorios de trabajo: No sirve asignar un MAP para ver urgencias sobrevenidas y dejar de visitar su programada de cupo
  
• Plazas estructurales se están usando para cubrir a los MAP entre ellos en ausencias y liberación de los coordinadores.
  
• Tengo reconocida una hora por conciliación, pero a efectos reales, no se disminuye el número de pacientes citados. Por lo tanto, la conciliación es a costa de prolongar la jornada habitual hasta más tarde de las 15h.
  
• Que se exija formación/ titulación en gestión sanitaria para ser coordinador del CAP.
  
• A pesar de tener jornada reducida la carga de trabajo es de > 35 pacientes y la autorización de los módulos está supeditada a sólo si supera más de 35 el condicionante para solicitarlo
  
• La situación de soledad de los consultorios auxiliares con recurso médico único.
  
• Respecto al tema de la jubilación activa mejorada, me parece que la normativa no es correcta respecto a los dos supuestos que se contemplan y que no coinciden con los supuestos del INSS, dejando fuera a facultativos de más de 65 años